https://mymsk.online/posts/id111110-hyundai-objavila-kurs-na-2026-pjat-prioritetov-i-stavka-na-ii-chto-dalshe
Hyundai объявила курс на 2026: пять приоритетов и ставка на ИИ — что дальше
План Hyundai на 2026 год: пять приоритетов, «полевой» менеджмент и ИИ
Hyundai объявила курс на 2026: пять приоритетов и ставка на ИИ — что дальше
План Hyundai на 2026 год: пять приоритетов, «полевой» менеджмент и ИИ
2026-01-05T08:49+03:00
2026-01-05T08:49+03:00
2026-01-05T08:49+03:00
В мире
/html/head/meta[@name='og:title']/@content
/html/head/meta[@name='og:description']/@content
Hyundai Motor Group обозначила курс на 2026 год: исполнительный председатель Чонг представил пять приоритетов — ориентация на клиента, гибкое принятие решений, конкурентоспособность всей экосистемы, смелое сотрудничество и внедрение новых отраслевых стандартов; об этом сообщает издание tarantas.news.Выступление он начал с благодарности сотрудникам и клиентам, отметив беспрецедентные изменения в бизнес-среде в 2025 году. По его словам, в 2026‑м компанию ждут и вызовы, и возможности, поэтому необходима непрерывная трансформация, основанная на глубоком понимании потребностей покупателей: именно связь с клиентом и постоянное развитие становятся сильнейшим козырем в жесткой конкуренции.Говоря о скорости решений, Чонг поддержал перемены в методах работы и руководстве. Он настаивает, что лидеры должны выходить «в поле», напрямую общаться с людьми и получать картину из первых рук. Важны быстрая, ясная коммуникация и оперативные решения без излишних формальностей — так группа сможет ускорить инновации. Такой «полевой» менеджмент действительно сокращает цикл обратной связи и снижает управленческие потери.Отдельный акцент сделан на устойчивости экосистемы: в производстве автомобилей и человекоподобных роботов используются десятки тысяч компонентов, а значит, требуется безупречное качество на каждом участке цепочки. Сила сети поставок напрямую формирует конкурентное преимущество, устойчивый рост возможен только при «здоровой» экосистеме. На фоне усложнения комплектующих такая ставка выглядит максимально прагматичной.Наконец, Чонг призвал к смелому партнерству для трансформации с помощью ИИ: стремительное развитие технологий и изменение конкурентной среды уже перестраивают мировое производство, и без активной кооперации прогресс тормозится. Именно сочетание сотрудничества и новых стандартов может задать отрасли нужный темп.
Моя Москва.онлайн
info@mymsk.online
Моя Москва.онлайн
2026
Новости
ru-RU
Моя Москва.онлайн
info@mymsk.online
Моя Москва.онлайн
Моя Москва.онлайн
info@mymsk.online
Моя Москва.онлайн
В мире
Hyundai объявила курс на 2026: пять приоритетов и ставка на ИИ — что дальше
План Hyundai на 2026 год: пять приоритетов, «полевой» менеджмент и ИИ
Автор: Александр Кондратьев
05 января 2026
Hyundai Motor Group обозначила курс на 2026 год: исполнительный председатель Чонг представил пять приоритетов — ориентация на клиента, гибкое принятие решений, конкурентоспособность всей экосистемы, смелое сотрудничество и внедрение новых отраслевых стандартов; об этом сообщает издание tarantas.news.
Выступление он начал с благодарности сотрудникам и клиентам, отметив беспрецедентные изменения в бизнес-среде в 2025 году. По его словам, в 2026‑м компанию ждут и вызовы, и возможности, поэтому необходима непрерывная трансформация, основанная на глубоком понимании потребностей покупателей: именно связь с клиентом и постоянное развитие становятся сильнейшим козырем в жесткой конкуренции.
Говоря о скорости решений, Чонг поддержал перемены в методах работы и руководстве. Он настаивает, что лидеры должны выходить «в поле», напрямую общаться с людьми и получать картину из первых рук. Важны быстрая, ясная коммуникация и оперативные решения без излишних формальностей — так группа сможет ускорить инновации. Такой «полевой» менеджмент действительно сокращает цикл обратной связи и снижает управленческие потери.
Отдельный акцент сделан на устойчивости экосистемы: в производстве автомобилей и человекоподобных роботов используются десятки тысяч компонентов, а значит, требуется безупречное качество на каждом участке цепочки. Сила сети поставок напрямую формирует конкурентное преимущество, устойчивый рост возможен только при «здоровой» экосистеме. На фоне усложнения комплектующих такая ставка выглядит максимально прагматичной.
Наконец, Чонг призвал к смелому партнерству для трансформации с помощью ИИ: стремительное развитие технологий и изменение конкурентной среды уже перестраивают мировое производство, и без активной кооперации прогресс тормозится. Именно сочетание сотрудничества и новых стандартов может задать отрасли нужный темп.