https://mymsk.online/posts/id93989-toyota-menjaet-podhod-k-sertifikatsii-rukovodstvo-pogruzhaetsja-v-protsess
Toyota меняет подход к сертификации: руководство погружается в процесс
Toyota пересматривает сертификационные процессы: руководство будет активно участвовать в проверках и улучшении системы по рекомендациям MLIT.
Toyota меняет подход к сертификации: руководство погружается в процесс
Toyota пересматривает сертификационные процессы: руководство будет активно участвовать в проверках и улучшении системы по рекомендациям MLIT.
2024-08-09T15:23+03:00
2024-08-09T15:23+03:00
2024-08-09T15:23+03:00
В мире
/html/head/meta[@name='og:title']/@content
/html/head/meta[@name='og:description']/@content
https://mymsk.online/uploads/prew/webp/1Ihv0lFgKFa54pvBMytX.webp
9 августа 2024 года Toyota Motor Corporation представила Министерству земель, инфраструктуры, транспорта и туризма Японии (MLIT) отчет о мерах по предотвращению нарушений, сообщает SPEEDME.RU. Это шаг был предпринят в ответ на предписание MLIT от 31 июля, касающееся исправления заявок на сертификацию моделей.Toyota заявила о намерении внедрить комплексные изменения для предотвращения повторения таких ситуаций, опираясь на рекомендации MLIT. Компания признала, что руководство недостаточно вовлечено в процесс сертификации, и выявила множество проблем, включая управление данными и установление правил для сертификационных операций. В ответ на это Toyota планирует пересмотреть и улучшить механизмы и системы сертификации, обеспечивая более активное участие руководства и сотрудников.В среднесрочной и долгосрочной перспективе Toyota намерена улучшить рабочие процессы от планирования и разработки до сертификации, внедрить принципы кайдзен в сертификацию и развивать общие ценности и улучшения по всей компании. Ключевые моменты плана включают реконструкцию системы управления бизнес-операциями, повышение осведомленности руководства о процессах сертификации и усиление управления. Руководство компании будет регулярно посещать сертификационные объекты для проведения проверок и диалога с сотрудниками.Общую ответственность за разработку возложат на CTO (главного технического директора), а за сертификацию — на G-CQO (глобального директора по качеству). Также Toyota внедрит программы обучения для руководства и сотрудников, направленные на укрепление понимания процессов сертификации и правовых норм. Для повышения эффективности внутренних аудитов будет назначен юридический супервайзер, который проведет второй уровень аудита и оценит систему сертификации. Он будет отчитываться перед G-CQO и CRO (директором по рискам). Также рассматривается возможность проведения процессных аудитов внутренним аудитом компании.
Моя Москва.онлайн
info@mymsk.online
Моя Москва.онлайн
2024
Новости
ru-RU
Моя Москва.онлайн
info@mymsk.online
Моя Москва.онлайн
Моя Москва.онлайн
info@mymsk.online
Моя Москва.онлайн
В мире
Toyota меняет подход к сертификации: руководство погружается в процесс
Toyota пересматривает сертификационные процессы: руководство будет активно участвовать в проверках и улучшении системы по рекомендациям MLIT.
Автор: Александр Кондратьев
09 августа 2024
Фото: © A. Krivonosov
9 августа 2024 года Toyota Motor Corporation представила Министерству земель, инфраструктуры, транспорта и туризма Японии (MLIT) отчет о мерах по предотвращению нарушений, сообщает SPEEDME.RU. Это шаг был предпринят в ответ на предписание MLIT от 31 июля, касающееся исправления заявок на сертификацию моделей.
Toyota заявила о намерении внедрить комплексные изменения для предотвращения повторения таких ситуаций, опираясь на рекомендации MLIT. Компания признала, что руководство недостаточно вовлечено в процесс сертификации, и выявила множество проблем, включая управление данными и установление правил для сертификационных операций. В ответ на это Toyota планирует пересмотреть и улучшить механизмы и системы сертификации, обеспечивая более активное участие руководства и сотрудников.
В среднесрочной и долгосрочной перспективе Toyota намерена улучшить рабочие процессы от планирования и разработки до сертификации, внедрить принципы кайдзен в сертификацию и развивать общие ценности и улучшения по всей компании. Ключевые моменты плана включают реконструкцию системы управления бизнес-операциями, повышение осведомленности руководства о процессах сертификации и усиление управления. Руководство компании будет регулярно посещать сертификационные объекты для проведения проверок и диалога с сотрудниками.
Общую ответственность за разработку возложат на CTO (главного технического директора), а за сертификацию — на G-CQO (глобального директора по качеству). Также Toyota внедрит программы обучения для руководства и сотрудников, направленные на укрепление понимания процессов сертификации и правовых норм. Для повышения эффективности внутренних аудитов будет назначен юридический супервайзер, который проведет второй уровень аудита и оценит систему сертификации. Он будет отчитываться перед G-CQO и CRO (директором по рискам). Также рассматривается возможность проведения процессных аудитов внутренним аудитом компании.